我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。

   在这秋风送爽之际，10月28日~29日，由河南戴明企业管理咨询有限公司组织举办的《VSM价值流分析与改善实战训练营》公开课在全网最大投注平台·（中国）有限公司顺利举办！来自江东科技有限公司、山东康力医疗器械科技有限公司、郑州正方科技有限公司、全网最大投注平台·（中国）有限公司等企业的20名学员参与了本次实战公开课，一起走进价值流分析与设计的实战学习之旅，聆听张小伟老师的精彩讲解与分享，共商企业精益价值流图的分析与绘制，助力提升参训企业的核心竞争力。

   张老师深耕精益改善推行与咨询二十余载，既是咨询师又是培训师，讲课风格幽默风趣，又不失科学严谨，参训学员听得非常认真。通过让学员在钢板（便签纸）上雕刻（书写）自己名字并交付客户的破冰游戏，引出来生产连续流与批量流在生产效率和交付周期上的巨大差异，深深地吸引了学员对课程的浓厚兴趣。

   通过第一天的课程，张老师经过前期调研了解参训企业产品情况，及精益生产在企业的推行情况，将本来深度复杂的价值流，从概念、专业术语细致剖析开始，通过图示讲解、案例分析、现场实操，让学员从懵懵懂懂到逐渐能在大脑中勾勒出企业VSM价值流图，并能在张老师指导下，通过小组成员合作，共同手工绘制出了企业的现状价值流图、现状意大利面条图、现场存在的100项问题清单。

   通过本次实战训练，我们的学员不仅是系统掌握了价值流分析与改善的理论知识，更重要的是能够亲自走进现场并实践绘制价值流图、分析并改善价值流图。有学员不禁感叹：对于价值流以前只是认识了一个模糊的轮廓，直到今天才真正看清楚价值流图的庐山真面目！

   随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题: 订单交货期越来越短，因订单交货期延长，导致客户需求变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。我们需要一个快速响应的生产流程（精益价值流），缩短交付周期，减少客户需求变化，并且可以迅速响应客户需求变化。

         这两天的学习对大家都有很大的收获，把培训中老师传授的技能转化为自身的能力，运用到实际的工作中去。